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Ah, le grand nettoyage de printemps dans Jira ! À ce moment précis, voilà exactement ce qui se passe de mon côté de l'écran, enfilez votre costume

16/06/2026
Ah, le grand nettoyage de printemps dans Jira ! À ce moment précis, voilà exactement ce qui se passe de mon côté de l'écran, enfilez votre costume de Business Analyst, on plonge dans les coulisses : 🔍 Ce que je fais concrètement (en mode "Sous le Capot") La Chasse au "Dark Backlog" Je passe au peigne fin toutes les user stories qui traînent depuis des mois sans modification. Vous savez, ces tickets créés un vendredi soir à la hâte en 2024 avec juste un titre du style "Fix bug affichage" et aucune description ? Poubelle ou archivage. La Fusion des Doublons J'identifie les doublons créés par trois équipes différentes qui ont rencontré le même problème mais l'ont formulé différemment. Je centralise l'information, je lie les tickets et j'en ferme deux pour n'en garder qu'un seul, propre et bien documenté. La Réévaluation de la Valeur Métier Je vérifie si les demandes de fonctionnalités "prioritaires" de l'année dernière correspondent toujours à la stratégie actuelle de l'entreprise. Si le besoin métier a évolué ou disparu, je clos la story. Inutile de laisser l'équipe tech stresser sur une dette de tickets qui ne sert plus à rien. 🎯 Pourquoi cette "Pause" est cruciale pour le projet "Un backlog propre, c'est une équipe qui sait où elle va." Moins de charge cognitive : Pour le Product Owner et pour moi-même, ouvrir Jira ne doit pas ressembler à une visite dans une décharge publique numérique. Moins de bruit visuel = de meilleures décisions. Des estimations plus justes : En éliminant les tickets obsolètes, on obtient une vision réelle de la charge de travail restante (la vraie Velocity de l'équipe). Gain de temps en Sprint Planning : On évite de perdre 20 minutes en réunion à se demander : "Attends, ce ticket de 2025, on doit encore le faire ou c'est déjà corrigé ?" C'est une tâche de l'ombre, parfois un peu ingrate, mais qui fait un bien fou à la santé mentale de toute l'équipe de développement ! Qu'est-ce qu'on attaque ensuite dans notre flux de travail ? Une priorisation de la prochaine itération ou une modélisation de processus ?
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