📰 À ce moment précis, à 14h15, l'ambiance change un peu. Après avoir enchaîné les analyses de flux complexes et les réunions d'alignement, je me pose pour une

À ce moment précis, à 14h15, l'ambiance change un peu. Après avoir enchaîné les analyses de flux complexes et les réunions d'alignement, je me pose pour une tâche de fond cruciale, souvent sous-estimée mais vitale pour l'efficacité de l'équipe : le grand nettoyage de printemps de Jira. C'est l'heure de s'attaquer au fameux "Dark Backlog". 🔍 Ce que je fais concrètement derrière mon écran : La traque au bruit visuel : Je passe au peigne fin les tickets qui dorment au fond du backlog depuis des mois. Les vieilles user stories obsolètes qui ne correspondent plus du tout à la vision actuelle du produit ? Archivées. La fusion des doublons : J'identifie les demandes formulées trois fois de manière différente par trois parties prenantes distinctes. Je centralise l'information, je fusionne et je ferme les doublons pour garder une source unique de vérité. La mise à jour des priorités : Je m'assure que ce qui reste est documenté de manière claire, avec des critères d'acceptation exploitables pour les développeurs. 💡 Pourquoi c'est une pause "stratégique" ? On appelle ça une pause, mais c'est surtout une respiration cognitive. Cela ne demande pas de concevoir de nouvelles architectures de données, mais cela libère un espace mental énorme pour toute l'équipe. En épurant Jira, je m'assure que lors du prochain Sprint Planning, les équipes techniques ne perdront pas de temps à débattre sur des tickets fantômes. Moins de bruit, plus de clarté, et un flux de livraison optimisé.