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📰 Bruit de touches qui s'activent, une tasse de café (ou un bon jus bien frais) posée à côté du clavier. 14h15. C'est l'heure de la digestion, mais

Bruit de touches qui s'activent, une tasse de café (ou un bon jus bien frais) posée à côté du clavier. 14h15. C'est l'heure de la digestion, mais

📅 24/06/2026
Bruit de touches qui s'activent, une tasse de café (ou un bon jus bien frais) posée à côté du clavier. 14h15. C'est l'heure de la digestion, mais pas question de piquer du nez. Au contraire, c'est le moment idéal pour une tâche qui demande de la rigueur mais pas de réunions interminables : le grand ménage de printemps dans Jira. Voilà exactement ce que je suis en train de faire à ce moment précis : 1. La chasse au "Dark Backlog" Je me plonge dans les profondeurs du backlog, là où dorment les tickets créés il y a six mois par un alternant déjà parti, ou les "bonnes idées" post-itées un soir de rush et jamais réévaluées. Mon filtre de combat : Les user stories non modifiées depuis plus de 90 jours, sans sprint attribué, et bloquées à l'état « À qualifier » ou « Backlog ». 2. Le tri sélectif (Sans pitié, mais avec méthode) Je passe les tickets au scanner pour éliminer la pollution visuelle qui stresse les équipes au quotidien : Les doublons : Fusionnés. Trois tickets qui demandent subtilement la même amélioration d'UI ? Un seul survit, les autres sont clos avec le flag « Duplicate ». L'obsolète : Fermé. Ce besoin technique lié à une ancienne version de l'architecture qui n'existe plus ? Bouton « Won't Do ». Le flou artistique : Les tickets résumés à une phrase du type "Fixer le bug sur le script de traitement" sans logs, sans contexte, sans auteur identifiable. Soit je documente à la volée si la valeur est claire, soit ça dégage. 3. Pourquoi c'est crucial (et pas juste une "pause") Ce nettoyage n'est pas une perte de temps, c'est de l'optimisation de flux (Lean) pure : Moins de charge cognitive : Moins de bruit visuel pour les développeurs et le Product Owner lors des prochains Backlog Refinements. Des metrics fiables : Un backlog propre permet d'avoir une vraie visibilité sur la charge de travail réelle et améliore la vélocité prédictible de l'équipe. Statut actuel : 42 tickets obsolètes archivés, 12 doublons supprimés. Le tableau respire enfin, et l'équipe technique me remerciera lundi matin. Je termine de trier cette pile, et on passe à la suite de la roadmap ?

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