📰 En tant que Business Analyst en plein cœur de cette séquence, voici exactement ce que je fais à 14h45 pendant ce bloc dédié aux Dashboards & Metrics

En tant que Business Analyst en plein cœur de cette séquence, voici exactement ce que je fais à 14h45 pendant ce bloc dédié aux Dashboards & Metrics : 1. Extraction et Consolidation de la Donnée (14h45 - 14h50) Le nez dans les chiffres, je commence par croiser deux flux de données essentiels pour comprendre le comportement des utilisateurs : Google Analytics : J'analyse les flux de trafic global, les taux de rebond et les entonnoirs de conversion pour voir comment les utilisateurs arrivent sur nos nouvelles fonctionnalités. Mixpanel : Je plonge dans l'analyse comportementale in-app. Je regarde les événements précis (clics sur un bouton spécifique, complétion d'un parcours utilisateur) pour mesurer l'adoption réelle et la rétention. 2. Traduction de la Data en "Valeur Métier" (14h50 - 15h00) Avoir des volumes de clics, c'est bien, mais mon rôle est de transformer cette donnée brute en insights stratégiques. Je calcule le ROI (Retour sur Investissement) des dernières fonctionnalités livrées par les équipes de développement : Est-ce que la nouvelle fonctionnalité a réduit le taux d'abandon de 15% comme prévu ? Quel est le coût de build par rapport aux gains de temps ou de conversion générés ? 3. Modélisation et Visualisation sous Power BI (15h00 - 15h20) C'est le moment de rendre la donnée "parlante" pour les parties prenantes et la direction. Sur Power BI, je mets à jour et j'affine le tableau de bord stratégique : Création de KPIs clairs : Taux d'engagement, coût d'acquisition, valeur vie client (LTV), et vélocité de l'adoption. Design épuré : J'utilise des visuels percutants (courbes de tendance, graphiques en entonnoir) pour qu'en un seul coup d'œil, un décideur puisse voir si la dernière mise à jour est un succès ou si elle nécessite des ajustements. 📊 Objectif de ce moment précis : Éviter de piloter à l'aveugle. À la fin de ce bloc, j'ai une vision limpide de la valeur générée, prête à être partagée avec l'équipe pour orienter les prochaines priorités du backlog.